黄仁勋称，“那时，如果我们意识到痛苦和苦难，以及你将感到多么脆弱，以及你将要忍受的挑战、尴尬和羞耻，以及所有出错的事情的清单，我认为没有人会创办一家公司，没有一个头脑正常的人会这么做。”
黄仁勋称，“你必须让自己相信这并不难，因为这比你想象的要难得多。如果我带着我现在所有的知识回去，要再忍受一次整个旅程，我觉得这太难了。”
黄仁勋是 1963 年出生于台湾地区的华裔美国人，他的家庭后来先后移民到泰国和美国。他曾在 AMD 和 LSI Logic 等公司工作，1993 年与两位合伙人在加州圣何塞的一家 Denny's 餐厅会面后，决定创办英伟达。
他说，企业家的“超能力”就是能够让自己相信“这不是那么难”。他认为这是创业者必须具备的能力，因为如果他们知道真正的困难和代价，他们可能会放弃。
黄仁勋说，他在创业过程中最大的恐惧就是让员工失望。他说，加入公司的员工都是因为相信他的愿景和梦想，并把它们当作自己的愿景和梦想。他希望能够为他们成功，让他们能够过上好生活。
他说，在公司上市后，股价经历了多次大幅波动，这让他感到非常尴尬和难以忍受。他感谢在这个过程中一直支持他的人。据 FactSet 称，黄仁勋拥有英伟达 3.5% 的股份。
黄仁勋说，目前 AI 的发展为英伟达等公司带来了巨大的机遇。他说，AI 的市场规模已经增长了千倍。AI 会在短期内创造更多的就业机会，但也会导致一些工作被自动化取代。他建议人们学习如何使用 AI，并适应工作的变化。
IT之家注意到，黄仁勋还介绍了英伟达的组织结构和文化。他说，英伟达不是像军队一样由上而下指挥控制的，而是像一个“计算堆栈”一样分层分工的。
他说，英伟达是一个“神经网络”，每个层次都有自己的决策权和创造力。他认为，“你的组织应该是你构建产品的机器的架构。”
