贝肯能源2023年半年度董事会经营评述

尚怡达人 2023-08-18 3529人围观 投资新能源能源科技董事会

贝肯能源(002828)2023年半年度董事会经营评述内容如下:

一、报告期内公司从事的主要业务

贝肯能源2023年半年度董事会经营评述

  1、行业情况   2023年上半年,全球石油市场总体平稳,国际油价中高位运行。随着我国经济与社会全面恢复正常运行,市场需求稳步回升,生产供给对应持续增加,使得油服行业发展前景乐观。同时,技术创新的推动以及能源转型的推进,使得油气行业也正处在一个转变的时期,在技术创新的持续推动下,我国能源转型持续深化,油气行业也将不断发展,以满足全球能源需求。   从行业自身发展来看,在油服行业脱碳承诺背景下,油服公司纷纷加快数字化进程,以数字技术整合传统业务,实现转型升级是发展大势。信息化、数字化、智能化正在重塑行业格局和业态,“双碳”战略的实施也成为推动油服行业实施转型的压力和动力。在油气开采领域实施数字化建设,运用数字技术转型升级提高效率,正变得越来越普遍;将可再生能源领域的风、光、储、热、碳捕捉等新技术与油气资源开采领域的场景需求结合起来,正成为油气领域实施减碳的有效途径。新技术与传统领域的融合创新,为油服行业带来了新的市场机会。   公司作为国内领先的油气资源开发综合服务商,将顺应能源消费结构清洁化、低碳化的转型趋势,把握能源行业数字化、智能化建设的方向,同步关注新能源在油气资源开采领域的应用机会。   2、主要业务   公司是国内领先的油气资源开发综合服务商,能够为客户提供钻井总承包、压裂、化工产品销售及井控装置和钻具等的检测、维修等一揽子技术服务。主要产品及服务如下:   (1)一体化的工程技术服务总包   公司具备提供从地质建模、钻井设计与工程施工、钻井液技术服务、定导向设计与服务、固井技术服务、压裂技术服务、排采技术服务等一系列技术服务的能力。可与客户采取“一体化工程风险大包”、“基于产量保证的可变工程费用”、“带资作业产量分成”等多种合作模式,在与中石油、中石化、中海油等企业的合作中积累了宝贵的经验。   (2)特色化的油田化学品和技术服务   公司具备研发、生产、试验检测、销售钻井助剂和固井添加剂以及提供一体化相关现场技术服务的全流程技术服务能力,主要提供钻井助剂和固井添加剂的生产、销售和相关技术服务。公司通过了ISO9001国际标准质量体系认证、ISO14001环境管理认证和OSHMS18001职业健康安全管理认证、中石油HSE体系认证等,配备有设施完善的化验室、试验检测仪器,产品质量检验测试执行API标准、国家标准、行业标准和企业标准。公司已有48种产品获得了中石油、中石化、中海油等企业的质量认可证书和相应的供应商准入资质。   (3)专业化的检测、维修和租赁业务   公司围绕一体化工程技术服务总包业务,在井控装置、钻具和旋转防喷器等领域形成了配套保障能力,同时也具备向第三方提供检测、维修和租赁的业务能力。具备年检修井控装备150套、年检修钻具10万根的能力。公司拥有中石油集团公司颁发的乙级井控车间资质,正在积极推进CNAS认证工作。   3、经营模式   公司主要以总承包、日费制等方式承揽一体化工程技术服务合同,同时提供油田化工产品销售,井控装置和钻具等检测、维修和租赁服务。   钻井工程业务的开展是一项系统性的工程,客户通常通过招投标的方式选择合适的油服企业在油田区块进行钻井作业。钻井工程开始前,油服企业要完成材料与设备的采购,钻井工程的实施过程通常涉及方案设计、钻前准备、分开次钻进至设计井深、验收及交井等一系列的过程。油服企业与客户间的合作方式通常为总承包模式和日费模式,其主要区别在于双方风险与收益分配的不同。   钻井工程施工完毕后,公司递交完工报告并提交竣工验收申请,客户组织安全、环保、生产等多部门进行统一竣工验收,再进行交井验收,验收合格后按照合同约定完井工作量结算。   4、市场地位   当前,公司形成了以南北疆常规油气开发为主的新疆市场、以川渝页岩气开发为主的西南市场、以煤层气、致密气开发为主的山西市场和以乌克兰为主的国际市场的格局。   公司是西南地区规模较大的民营油服企业,长期服务于中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司开发事业部、四川页岩气勘探开发有限责任公司、四川长宁天然气开发有限责任公司、重庆页岩气勘探开发有限责任公司、洛克石油(成都)有限公司等业主方,在川渝页岩气市场的钻井、压裂工程技术指标创造了多项国内纪录。   在山西市场,公司已经实现了对亚美能源控股有限公司、中联煤层气有限责任公司、山西蓝焰煤层气集团有限责任公司、山西兰花煤层气有限公司、中澳煤层气能源有限公司、北京中海沃邦能源投资有限公司等优质客户的全覆盖,并获得亚美能源控股有限公司、中联煤层气有限责任公司优质供应商称号。根据相关规划,山西省的煤层气、致密气开发力度预计将进一步加大,将为公司后续工作量提供有力的市场支撑。   在乌克兰市场,公司已覆盖了乌克兰国家石油天然气公司、乌克兰最大的民营天然气生产商DTEK公司、乌克兰综合性能源企业UDC公司等当地市场主流客户,并与国际油服巨头哈里伯顿公司形成了紧密合作关系。

二、核心竞争力分析

  1、一体化的技术服务优势   公司是国内领先的油气资源开发综合服务商,是民营企业中为数不多的能够为客户提供钻井总承包、压裂、化工产品销售及配套的检测、维修等一揽子技术服务的油服企业。公司全方位的综合配套服务能力强化了公司与客户合作的广度和深度,相对于提供单一服务的竞争对手,更能发挥多种业务的协同效应,最终达到为客户降低开采成本、提高工作效率、提高原油产量的效果,在国内钻井工程技术服务领域中具有优势地位。公司具有完备的QHSE管理体系和安全生产资质,拥有中石油集团颁发的钻井、固井、定向井、泥浆技术服务等石油工程技术服务资质。   2、较为充足的产能优势   公司有地质、钻井、采油、试油试采及石油装备和化工产品生产等各类专业技术人才500多人。公司拥有2000米-7000米钻机共计38部;50000水马力全电驱动压裂橇10台,2800水马力压裂车5台;各类无线随钻和地质导向仪器60余台套;贝肯-MWD、斯伦贝谢LWD、APS及COMPASS高温MWD等各型定向仪器30余套。具有承钻不同地区和不同地质条件下的水平井、丛式井、斜直水平井、欠平衡井的钻压采一体化工程技术服务能力,具备年完成进尺近80万米的钻探能力,能够从事常规油气、页岩气、致密气、煤层气、地热等资源的一体化勘探开发。   3、一定的技术研发优势   公司高度重视科技研发工作,致力于科技创新,以保持公司的竞争优势。通过持续的研发创新与投入,公司已形成了完整的研发体系,具备了较强的自主研发能力。公司与西南石油大学、长江大学等高校及中国石油集团钻井工程技术研究院、新疆油田工程技术研究院、中国科学院新疆理化技术研究所等科研院所保持长期紧密的课题合作、人才委托培养、现场试验支撑等合作关系。公司有新疆维吾尔自治区批准的“自治区技术中心”、“新疆特殊钻井工艺工程技术研究中心”、“新疆油气田钻采技术工程实验室”、“自治区博士后工作站”等4个技术研究创新平台。先后承担克拉玛依市、自治区科研项目13项,其中重大科技项目2项;获市级科技成果进步二等奖1项;市级科技成果进步三等奖1项;承担自治区级科研项目1项。其中《特殊工艺井及配套钻井技术的推广应用》获得第七届中国技术市场金桥奖优秀奖;《膨胀式尾管悬挂器》获国家重点新产品证书;《多温度段MTC固井液及其配制方法》获第八届国际发明展览会创业奖金奖;《钻井液用速溶型强包被抑制剂及其制备方法》获第十届国际发明展览会创业奖银奖。公司获得授权专利33项,其中发明专利10项,实用新型专利23项。另公司拥有企业标准21项。

三、公司面临的风险和应对措施

  1、设备闲置的风险   公司在国内的主要作业区域受当地气候等因素影响存在明显的季节性。同时,随着进一步布局煤层气、致密气、页岩气、常规油气等领域,对生产设备的要求也会越来越高,公司也面临着设备更新改造(即采用更先进的设备)的要求,导致新增市场规模和订单与现有产能不匹配,产能利用率不足。另外,虽然公司在乌克兰业务所在区域暂时较为稳定,但是由于国际局势仍然存在着很多不确定性,现有存量项目仍然有随时停工的风险,相关设备存在闲置的风险。   应对措施:公司将通过减少固定资产的投入以及拓展轻资产业务来降低相关风险对公司的影响。针对国内市场,公司将优化市场布局,提高设备产能利用率。   2、安全隐患的风险   油气勘探、开采以及化工产品生产、储运等都会涉及一定风险,严重时可能导致作业中断、财产损失、环境污染、人员伤亡等危险情况发生。此外,地震、强风、寒流等自然灾害事件可能会对公司的财产、人员造成损害,而且有可能影响公司的正常生产经营。   应对措施:近年来中国颁布实施的新法规对安全生产和环保提出了更高要求。公司已实行了严格的HSE管理体系,努力规避各类事故的发生,但仍无法完全避免此类突发事件可能带来的经济损失。公司将严格执行国家法律法规,对于发现的重大安全环保隐患,及时进行有效治理。   3、应收账款回收风险   公司在乌克兰市场的现有客户受国际局势的影响在未来回款方面存在一定的不确定性,另外公司在开拓新市场和新领域的过程中也可能会面对一些回款困难客户和首次合作的中小客户,如果上述客户无法按时付款,将导致应收账款逾期或者坏账,对经营现金流造成不利影响。   应对措施:公司将对应收账款进行有效的风险控制,制定防范措施,增强风险意识。   4、人力资源风险

  公司在按照既定战略推进的过程中,需要在人力资源结构、员工能力等方面做出及时调整,可能阶段性地产生市场人才不足、用工短缺或过剩、员工能力不足等方面的风险。   应对措施:公司将建立更为规范的管理体系,积极提升经营管理能力、优化人才结构配置、加强内部控制建设、提升资源配置能力,加强业务之间的协同与合作,实现公司可持续发展。
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